? ? ? ? ? ?在這個大眾創業萬眾創新的時代洪流里，很多人都躍躍欲試想從中分取一杯羹，現如今辦公司做企業已經不? 是簡單的買貨，賣貨，做生意了。這是一個知識爆炸科技進步的時代，互聯網改變了我們的生活，也同時改變了我們的創業方式。

? ? ? ? ??

創業初期大家都懷著一腔熱情， 幾個人 一拍即合一頭扎進創業浪潮，可是只要有人就會有矛盾產生，更何況在公司治理當中，不同觀點的碰撞才能產生火花，火花一不小心變成了火氣，各方爭執不下的時候怎么辦呢？

? ? ? ? ? ?剛開始為了兄弟義氣有福同享有難同當， 五五開導誰也不愿意聽誰，長此以往矛盾只會越積越深，最終不歡而散。這種情況并不少見， 所以在創業初期分配好股權十分關鍵。很多人有了股權意識知道要設計股權，卻不知道怎么設計，更抹不開面子搞個平均分配或者簡單的按照出資來分配股權，效果往往并不理想。

? ? ? ? ? ?

? ? ? ? ? ?創業初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對空，事情是很難辦的，所以，啟動資金非常珍貴。這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做一個項目，需要100萬，我出90萬你出10萬，那我們的貢獻是不一樣的。假設我們資源差不多，我出90萬的話，可能占90%的股權，同時可能又擔任其他的角色。而你出資10萬，只占了10%的股份，你自然心存不滿。

所以，如何分配股權與你的公司密切相關。

? ? ? ? ? 創辦一家公司簡單來說要有人還要有錢，如何分配人力股和資金股就成了關鍵問題，小編想什么是資金股應該不用解釋了吧。說簡單點就是你出的錢占資金總股的比例。那什么是人力股？根據人在當中起到不同的作用，可以分為不同的部分。具體做業務的跑銷售的有人脈的等等。不同的企業對于資金的需求以及不同的人力要素需求是不一樣的。即使同一家企業，在不同的發展階段的需求也是不一樣的。

? ? ? ? ? ?所以，第一步就是要明確自己的公司定位，公司是處在什么階段需要什么資源。第二部要只做一張貢獻值評估表，要盡量詳細列出各項要素，比如創意想法技術貢獻，資金貢獻渠道貢獻等等。將每個要素的權重設為0.10分逐一評分，最后計算出加權分數判定相對的百分比，當然最后還要預留出一部分股權，作為之后資金進入和股權激勵之用。從宏觀層面上，創業公司早期最為核心的四類人：創始人、合伙人、核心員工、投資人。他們都是屬于公司也是早期風險的承擔者和價值貢獻輸出者，在人力資本/互聯網輕資產驅動的初創公司，早期做股權架構設計的時候基本上都是圍繞著基于人力資本價值輸出的高度認可。?企業的發展階段大致可以分為：初創期發展成熟期上市期，和衰退期。企業的股權設計一定是動態的，不然無法適應企業在不同階段的發展需求，當然動態的股權設計需要和合伙人事先達成共識，規劃好每一步的貢獻值計算標準，這是績效考核也是掛鉤的，不然無法落實到每個人的貢獻是否到位，需要注意的是有技術的人也要實際出資，就是一定要拿錢出來，不然在企業經營過程中遇到困難的時候他是最容易放棄的。總結一句話就是：沒有金錢出資就沒有責任感！