? ? ? ? ? ?在這個大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時代洪流里，很多人都躍躍欲試想從中分取一杯羹，現(xiàn)如今辦公司做企業(yè)已經(jīng)不? 是簡單的買貨，賣貨，做生意了。這是一個知識爆炸科技進步的時代，互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的生活，也同時改變了我們的創(chuàng)業(yè)方式。

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創(chuàng)業(yè)初期大家都懷著一腔熱情， 幾個人 一拍即合一頭扎進創(chuàng)業(yè)浪潮，可是只要有人就會有矛盾產(chǎn)生，更何況在公司治理當中，不同觀點的碰撞才能產(chǎn)生火花，火花一不小心變成了火氣，各方爭執(zhí)不下的時候怎么辦呢？

? ? ? ? ? ?剛開始為了兄弟義氣有福同享有難同當， 五五開導(dǎo)誰也不愿意聽誰，長此以往矛盾只會越積越深，最終不歡而散。這種情況并不少見， 所以在創(chuàng)業(yè)初期分配好股權(quán)十分關(guān)鍵。很多人有了股權(quán)意識知道要設(shè)計股權(quán)，卻不知道怎么設(shè)計，更抹不開面子搞個平均分配或者簡單的按照出資來分配股權(quán)，效果往往并不理想。

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? ? ? ? ? ?創(chuàng)業(yè)初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對空，事情是很難辦的，所以，啟動資金非常珍貴。這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做一個項目，需要100萬，我出90萬你出10萬，那我們的貢獻是不一樣的。假設(shè)我們資源差不多，我出90萬的話，可能占90%的股權(quán)，同時可能又擔(dān)任其他的角色。而你出資10萬，只占了10%的股份，你自然心存不滿。

所以，如何分配股權(quán)與你的公司密切相關(guān)。

? ? ? ? ? 創(chuàng)辦一家公司簡單來說要有人還要有錢，如何分配人力股和資金股就成了關(guān)鍵問題，小編想什么是資金股應(yīng)該不用解釋了吧。說簡單點就是你出的錢占資金總股的比例。那什么是人力股？根據(jù)人在當中起到不同的作用，可以分為不同的部分。具體做業(yè)務(wù)的跑銷售的有人脈的等等。不同的企業(yè)對于資金的需求以及不同的人力要素需求是不一樣的。即使同一家企業(yè)，在不同的發(fā)展階段的需求也是不一樣的。

? ? ? ? ? ?所以，第一步就是要明確自己的公司定位，公司是處在什么階段需要什么資源。第二部要只做一張貢獻值評估表，要盡量詳細列出各項要素，比如創(chuàng)意想法技術(shù)貢獻，資金貢獻渠道貢獻等等。將每個要素的權(quán)重設(shè)為0.10分逐一評分，最后計算出加權(quán)分數(shù)判定相對的百分比，當然最后還要預(yù)留出一部分股權(quán)，作為之后資金進入和股權(quán)激勵之用。從宏觀層面上，創(chuàng)業(yè)公司早期最為核心的四類人：創(chuàng)始人、合伙人、核心員工、投資人。他們都是屬于公司也是早期風(fēng)險的承擔(dān)者和價值貢獻輸出者，在人力資本/互聯(lián)網(wǎng)輕資產(chǎn)驅(qū)動的初創(chuàng)公司，早期做股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的時候基本上都是圍繞著基于人力資本價值輸出的高度認可。?企業(yè)的發(fā)展階段大致可以分為：初創(chuàng)期發(fā)展成熟期上市期，和衰退期。企業(yè)的股權(quán)設(shè)計一定是動態(tài)的，不然無法適應(yīng)企業(yè)在不同階段的發(fā)展需求，當然動態(tài)的股權(quán)設(shè)計需要和合伙人事先達成共識，規(guī)劃好每一步的貢獻值計算標準，這是績效考核也是掛鉤的，不然無法落實到每個人的貢獻是否到位，需要注意的是有技術(shù)的人也要實際出資，就是一定要拿錢出來，不然在企業(yè)經(jīng)營過程中遇到困難的時候他是最容易放棄的。總結(jié)一句話就是：沒有金錢出資就沒有責(zé)任感！